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    整车成本比Model 3更低!专访小马智行CFO王皓俊:算清单车的账,扩张就简单

    本文来源:时代周报 作者:刘学 宋然

    2026北京车展上,小马智行(PONY.NASDAQ;02026.HK)宣布2027版全无人Robotaxi整车总成本下探至23万元以内,低于国产特斯拉Model 3的售价。

    这也许是一个“精心设计”的对标。

    特斯拉的FSD暂未落地中国,而小马智行的无人车已经在北京、上海、广州、深圳的公开道路上日常运营。尽管两家公司的自动驾驶商业化路径并不相同,但当小马智行将一台Robotaxi的总成本,压至比特斯拉在中国市场最便宜的Model 3还要低时,成本结构的差异便直接转化为商业模式的竞争力。

    小马智行2026北京车展展台 图源:时代周报记者摄

    就在3月底,小马智行发布了2025年财报。全年总营收6.29亿元,同比增长20%。第四季度首次实现单季盈利,金额为5.28亿元。更关键的指标来自运营层面,广州与深圳两个城市已经跑通了单车经济模型(UE转正)。

    车展期间,小马智行联合创始人兼CFO王皓俊接受了时代周报记者专访。

    “(Robotaxi)商业化阶段的一个重要里程碑就是单车的账,到底能不能算出来?我们去年把这个单车的账算出来了,我觉得后面的商业模式也好,扩张也好,就变得很简单了。”王皓俊说。

    Robotaxi的整车总成本降至23万元内

    小马智行成立于2016年,为出行、物流等场景提供自动驾驶解决方案。目前,小马智行的主要业务包括自动驾驶出行服务(RoboTaxi)、自动驾驶卡车(RoboTruck)、乘用车智能驾驶业务(Licensing and applications)三部分。其中,Robotaxi是核心,也是商业化驱动力。

    2025年,小马智行Robotaxi业务收入1.16亿元,同比增长129%,其中乘客车费收入增幅接近400%。截至2026年3月,其中国区用户规模突破百万,为去年同期近3倍。

    王皓俊对时代周报记者表示,通过投放第七代的Robotaxi,在去年11月实现了广州的UE转正,今年2月份实现了深圳的UE转正。

    而对于Robotaxi业务来说,UE转正需要营收端与成本端的双重优化。

    王皓俊反复强调一个判断,营收增长不依赖新用户尝鲜,而是靠重复用户和使用频次提升。

    Robotaxi 的商业化不能只看密度。网络效应能拉高营收上限,但决定UE能否持续转正的,是服务连贯性带来的重复用户。

    仅靠尝鲜用户无法支撑模型,只有让通勤用户愿意天天坐,营收才有可预测性,单车经济才能稳定跑正。

    “车辆密度提升只是基础,服务连贯性才是留住重复用户的关键。如果(用户)每天都愿意打我的车的话,那我们的营收变得更有预测性和有一致性。这样的话才能保证我的UE在收入端是能够到达一定的水准。”他说。

    但真正改写商业模型的,是成本端的变化。

    小马智行2027版全无人Robotaxi的整车总成本(含车辆、自动驾驶套件与电池等)将下探至23万元以内,按六年折旧计算,单车年资产成本不到4万元。行业此前的普遍成本是40万至50万元。

    整车成本下降的逻辑并不复杂。

    中国智能汽车产业链走向规模成熟,L4级软硬件正向研发同步推进,整车成本得以优化。尤其核心传感器已国产替代,车规级量产工艺成熟,也帮助第七代车的自动驾驶套件成本下降。

    整车成本之外,运营一辆Robotaxi还涉及充电、地勤与远程协助人力、维保清洁、保险、网络通信、停车等六项支出。王皓俊也向记者拆解了两个核心变量。

    保险定价高度依赖事故率。“安全记录越好,保费越低。”这形成一个正向循环:技术可靠性提升,事故率下降,保费下降,单车成本下降,进而支撑更大规模部署。

    地勤人力随系统可靠性提升而减少配置。每减少一名地勤人员,可优化数百台车辆的边际成本。小马智行正在通过提升自动驾驶系统可靠性,降低人工干预的频率和需求。

    但UE转正并不能直接等同于整体盈利。对于自动驾驶企业而言,规模化需要大量资金,但资本不再愿意为烧钱扩张买单。在如此的市场环境下,小马智行的解法是“共建模式”。

    共建模式仍面临挑战

    王皓俊强调,这个模式有一个前提条件,自己先在一线城市完成全链条自主运营,验证单车盈利模型。

    “我们先在北京、广州做出来了,合作伙伴能看到真实数据和财务模型。如果我今天所有的数字都是PPT数字,一定不会有人信。”王皓俊说。

    在此前的媒体采访中,王皓俊也表达过在共建模式里,核心是小马一定不做重资产方,一定不持有车,车一定是通过合作方持有的。

    那么谁愿意做“重资产方”?合作方怎么赚钱?这背后其实是一个更根本的问题:一辆Robotaxi上路运营,价值链上都有哪些环节?

    王皓俊将其拆解为AI司机、车辆资产、平台、运营共四个要素。在他看来,AI司机是唯一不可替代的核心,其余三个环节均持开放态度,与车企、运营方、资金方等生态伙伴协同。

    “一开始我们为了帮助大家理解整个商业逻辑到底怎么回事,我们就自己下场把所有环节都做了,包括平台、车辆、运营等等。但未来的话,其他三部分我们都非常愿意合作,发挥各自专长”王皓俊进一步补充道。

    丰田铂智4X Robotaxi全无人路测 图源:小马智行

    今年2月,首台量产版铂智4X Robotaxi下线。小马智行、丰田中国与广汽丰田的合作,从研发测试进入规模化生产与运营阶段。3月,小马智行向如祺出行交付超百辆广汽埃安霸王龙Robotaxi,车辆已接入如祺出行平台并陆续运营。

    王皓俊透露,公司计划2026年底前将Robotaxi车队规模扩大至3000辆以上,其中近半数将通过共建车队模式落地。

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